爲(wei)了适應日(rì)益增長的(de)産量，并确(que)保生産質(zhi)量，生産部(bu)于㊙️2025年12月🚶對(duì)生産流程(chéng)進行了改(gǎi)造。增加和(he)更新了生(shēng)産設備，加(jiā)強了生産(chǎn)人員的培(péi)訓。使生産(chǎn)效率、質量(liàng)管理、5S管理(lǐ)得到有效(xiào)的提高。通(tong)過崗位拆(chāi)分和分組(zu)管理，有利(li)于對生産(chǎn)工藝和🔆生(shēng)産方式進(jìn)行點點滴(dī)滴、堅持不(bu)懈地改進(jin)，并且培養(yǎng)出生🐆産能(néng)手和技術(shu)骨幹。